他将苹果公司的规模与业务范围缩小到合适的程度，在竞争日益激烈的个人计算机领域，这足以保证苹果的盈利。他在保证能够生存的前提下，对苹果进行了大刀阔斧的重组，仅仅保留了核心部分。

当时，微软公司正拼命向北美司法部解释垄断问题，如果苹果破产，必定对微软产生不利影响。乔布斯抓住比尔·盖茨这种担忧心理，说服微软公司向苹果注入了1.5亿美元资金。

他将苹果的15个台式机型号减少到1个，将所有的手提及手持设备的产品型号减少到1个，还完全剥离打印机及外围设备业务，减少开发工程师的数量，降低软件开发力度，减少经销商的数量，将6个全国性的零售商缩减到1个，几乎将所有的制造业务转移到海峡对岸的代工厂。

由于亚洲的产品链条大大简化，乔布斯成功地将库存减少了80%还多。减少经销商数量之后，苹果建立了一个新的网站直接向消费者销售产品。

乔布斯扭转乾坤之策的不同寻常之处，要看其中包含多少商业常规，即“拯救苹果的重大举措”，又包含多少出人意料之举。

乔布斯这一战略的真正威力在于，通过采取聚焦化和协调性的措施，直接解决最根本的问题。他并没有宣布宏伟的收入目标，没有像救世主那样描述苹果未来的愿景，也没有盲目改革，而是围绕着如何通过有限的途径销售简化的产品，调整了整体的商业逻辑。

季宇宁可是知道前世史蒂夫乔布斯的厉害，他知道这个人是压制不住的，即便他拿走了乔布斯的皮克斯动画工作室，但乔布斯仍然回到了苹果公司，他仍然在苹果公司大刀阔斧的干起来，所以小季同志觉得既然不能把他完全打压下去，那就干脆扶持一把。

就像当年英特尔扶持amd公司一样。

就算乔布斯能够把苹果手机做到了万亿规模的企业，那又如何？北美的市场很大，像苹果这样的有自己从头到尾的系统的这种非开放的体系的产品，对季宇宁实际上没有真正的威胁。他的高科技板块跟苹果未来走的并不完全是一条路。

而且他还可以将来拿捏苹果，比如苹果的mac操作系统，他可以授权，毕竟核心的知识产权在他手里面，另外，甚至他还可以注册苹果手机的那个外观专利。

这些他都可以授权乔布斯，就像英特尔在x86架构中的那些专利授权amd公司一样。

麒麟视窗在今年1月份又推出了Office 97，这是全球畅销办公软件套件的新版本，它将智能应用程序的轻松与 Web 的强大功能相集成。

这也让office软件在市场上几无对手。

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所以，季宇宁决定不再等待苹果了，他准备在苹果危难的时候来个雪中送炭，这总比锦上添花要强。