1993年，维亚康姆开价82亿美元，希望以溢价收买股东。

但没想到，曾任派拉蒙CEO的好莱坞教父级人物巴里·迪勒半路杀出，开价95亿美元。而且这笔收购背后的出资方，还有派拉蒙的大客户的身影。

为了拿出更多现金完成收购，雷石东当时就是找到了北美最大的录像带公司百视达公司（Blockbuster）谈合并。

实际上他是要先收购百视达，然后再收购派拉蒙。

当时，对于百视达的估值是达到了84亿美元，这也是百视达公司巅峰时期的最高估值。

1994年，借助百视达充足的现金流，维亚康姆以当时100多亿美元的天价，收购了派拉蒙。

季宇宁坐在雷石东比弗利山庄豪宅的书房里，一脸凝重的看着面前的老朋友雷石东。

这位71岁的老人，双眼中全是希冀之火。

实际上季宇宁这个时候，心里是非常愿意把百视达卖出去的。

百视达在80年代的最后一年，规模已经发展到了6万员工和9000家店，这也是它发展的顶峰了。未来再也没有超过这个规模。

所以趁着在估值最高的时候卖出去，无疑是最正确的。

原本季宇宁还想着百视达作为一个线下的销售渠道的领头羊，能够和他线上的互联网公司结合起来。

但现在看来，也不是太容易的。

因为百视达公司经过这些年的发展，它的业务模式，以及管理架构、人员，都趋向于固定，已经形成了上下的利益链。

现在就算是季宇宁这位大老板，都不会轻易对管理团队指手划脚了。

前世百视达之所以没有及时向线上转移业务，就是因为管理和经营模式的固化。

这种情况和国内的国企没有什么区别。明明是正确的东西，可企业内部就是不执行，因为利益使然。

而且，明年很快就要进入dvd的时代了，而百视达的超市里全是录像带。

前世就在今年的9月，索尼/飞利浦发布了高密度CD碟片。这种高密度CD碟片就是现在被称为DVD-9和DVD-18格式碟片的始祖。

而到了1995年的9月15日，欧、美、日10家制造公司达成协议，DVD光盘将包括视频和音频、只读和可写等全面解决方案。数据记录采用东芝－华纳阵营的双面记录法，数据读取采用索尼－飞利浦的单面方法，从此DVD制式之争，以双方的妥协而正式告终。

虽然后来百视达也会从录像带租赁转变为dvd租赁，但这种更换肯定会让它的市值大幅下降的。